Task: Avaliar viabilidade do projeto

Após o detalhamento do projeto, uma avaliação de viabilidade deve ser realizada.

Purpose

A avaliação de viabilidade do projeto deve ser realizada em diversos momentos do projeto. Conforme descrito no processo da Handcom, está avaliação é realizada durante a fase de Prospecção, ao final da fase de Planejamento, e durante os acompanhamentos de marcos do projeto.

Relationships

Roles	Primary Performer: Gerente de Portfólio Gerente de Projetos	Additional Performers:
Inputs	Mandatory: Attask - Cronograma do projeto Especificação de requisitos Plano de projeto Proposta comercial WBS	Optional: None
Outputs	Planilha de Analise de viabilidade
Process Usage	Reavaliar viabilidade do projeto > Avaliar viabilidade do projeto

Steps

Avaliar a viabilidade do projeto

Recuperar o documento de Planilha de Analise de viabilidade e realizar a análise de viabilidade com base nos seguintes critérios:
1. Riscos
2. Cronograma
3. Requisitos (Escopo)
4. Custo
5. Recursos humanos
6. Infra-estrutura
7. Problemas
8. Mudanças
9. Indicadores
Cada um dos critérios deve ser avaliado e o resultado da análise relatado na planilha. Caso algum fator não tenha sido avaliado positivamente, um plano de ação deverá ser traçado para sua correção.
Os planos de ações corretivas devem estar sempre relacionados a uma tarefa no Attask. Deve-se incluir um grupos de tarefas com nome de Planos de Ação que irá agrupar todas as tarefas relacionadas aos planos de ações durante o decorrer do projeto.
Salvar as alterações na estrutura de diretório do projeto.

Concluir a viabilidade do projeto

Gerente de Portfólio e Gerente de Projetos devem concluir a viabilidade do projeto, indicando se o projeto é ou não viável para o desenvolvimento na Handcom.
Se o Gerente de Portfólio e o Gerente de Projetos chegarem a conclusão que o projeto não é mais viável, o planejamento deve ser refeito pelo Gerente de Projetos e caso necessário o projeto será renegociado junto ao Cliente.